刚看了小厂子管理的帖子，收获很多。
现有一个很特殊的情况。10人的加工车间，4台加工中心，2台数车，一台钻攻。
人员结构：
一本科（重点）负责人、一大专、一中专、 两青年（初中）、两中老年（仅识字）、一检验加仓库、2女工辅助。
老板同学&朋友、 老板亲戚 、老板亲戚、 一朋友一外招、老员工 、老板亲戚 、老员工
技术能力递减-------------------->
生产状况：
两班制（规定6白班，5夜班，一周120小时），负责人白班总理事务、处置疑难杂症，检验白班，辅助白班
共四人长白班。
倒班人员六人，每班三人，两人操作四台加工中心。大专带两人，中专带两人。
目前状况：
优化生产、生产效率比社会平均生产效率高。
老板需要更大的生产效率，希望周六晚上，周日白天加班。
四操作人员中仅一人能达到加工中心合格操作工的要求。
员工希望更好的劳保用品和伙食条件等。
数控车床想运转起来，但老板不想招人。
各种规范化制度已拟定，但限于企业习惯（该车间仅为成立了20年的加工厂的一部分，没有任何厂规）、人员结构
（亲戚多）、文化水平差异等等因素限制，难以有效执行。
踊跃讨论下这种情况
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