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下面的这几种光盘有人买过吗？ 铸造工艺系列教学光盘淘宝价680元 《铸造工艺系列光盘》共5张，光盘以中国铸造协会铸造工程师认证培训教材《铸造工艺学》（李魁盛、候福生编，）为基础，用录像、动画、幻灯等形式，全面介绍砂型铸造工艺、工装设计的有关知识。包括：各种造型、制芯方法及设备，铸造工艺方案、铸造工艺参数确定，浇注系统和冒口、冷铁设计，工艺工装、模样、模板、芯盒设计等。内容从手工造型（芯）到近代造型（芯），讲叙深入浅出，通俗易懂。适用于广大的铸造工人、工程技术人员、管理人员及企业领导者学习，有助于提高铸造工艺水平，改善铸件质量，并能为中小企业的技术改造，设备选型提供参考。 《铸造工艺系列教学光盘》由清华大学出版社出版。 第一讲：手工造型 李双寿 第二讲：（一）普通机器造型 刘金海 （二）近代机器造型（1） 李国禄 （三）近代机器造型（2)刘金海 （四）机器制芯 李国禄 第三讲：（一）铸造工艺设计概述 李魁盛 （二）浇注系统设计 李魁盛 （三）冒口、冷铁和铸筋设计 李魁盛 第四讲：（一）铸造工艺装备设计（1） 侯福生 （二）铸造工艺装备设计（ 2) 侯福生 DVD光盘五张总定价800元 清华大学出版社 联系人：张小姐 13071086333 《铸造合金及熔炼系列光盘》 内容包括铸造合金基本知识、合金成分测试方法及设备、合金组织测试仪器、合金力学性能测定方法及设备。灰铸铁和球墨铸铁牌号、组织及性能、铸铁生产技术、熔炼原理、设备、现场操作及质量控制。铸钢牌号、组织及性能、铸钢熔炼技术和设备、各种铸钢熔炼法原理、现场操作及质量控制。铸造铝合金、铸造镁合金、铸造铜合金等基本知识、熔炼方法、设备、现场操作及质量控制。 第一部分 铸造合金基础 王振家 光盘A 第二部分 铸铁及其熔炼 灰铸铁 球墨铸铁 铸铁的熔炼 芮争家 芮争家 芮争家 光盘A 光盘B 光盘B 第三部分 铸钢及其熔炼 铸造碳素钢、低合金钢、高合金钢 铸钢熔炼（1） 铸钢熔炼（2） 毛卫民 毛卫民 毛卫民 光盘C 光盘C 光盘D 第四部分 铸造有色合金及熔炼 铸造铝合金及其熔炼 铸造铜合金及其熔炼 铸造镁合金、锌合金及其熔炼 李双寿 曾大本 曾大本 光盘D 光盘E 光盘E 5张DVD 定价 800元 联系人 ：张小姐 13071086333 《熔模铸造》教学系列光盘是由中国铸造协会精密铸造分会、中国铸造协会教学培训委员会、山东东营富力科铸业发展有限公司联合开发的我国熔模铸造专业第一套多媒体教学音像资料。内容涵盖国内外熔模铸造最新技术发展、制模、硅溶胶粘结剂及制壳、水玻璃粘结剂及制壳、陶瓷型芯、熔炼、清理、废品分析等全部生产工序及主要技术环节。授课方式融讲课、字幕、图片、实景为一体，设备及生产流程均在具有代表性的精铸件出口企业现场拍摄，主讲人有在高校执教和从事科学研究的知名教授，有具有丰富精铸生产实践经验的高级工程师，还有熟练掌握现代熔模铸造生产计算机应用的年轻教师。其教学特点是既讲授理论知识，又注重结合生产实践，既介绍最先进的工艺、设备，又有现场操作过程的具体讲解。是培训熔模铸造技术人员和生产骨干的最佳教材，也可以作为大专院校教学参考资料。 曲目简介 主讲人 光盘1　熔模铸造发展展望 姜不居 光盘2　模料与制模 陈冰 光盘3　型芯 陈冰 光盘4　制壳(上) 姜不居 光盘5　制壳(下) 姜不居 光盘6　合金及熔炼(上) 周泽衡 光盘7　合金及熔炼(下) 周泽衡 光盘8　铸件清理 马吉生 光盘9　缺陷分析及对策 马吉生 光盘10　计算机技术在熔模铸造中的应用 崔旭龙 熔模铸造教学系列光盘(10碟装) DVD 定价800元 联系人：张小姐13071086333 《铸造企业管理教学系列光盘》 铸造企业管理是我国铸造生产中的薄弱环节。管理不善，严重地影响着我国铸造生产进入世界先进行列的步伐。《铸造企业管理》教学系列光盘即是为了配合加强铸造企业科学化管理而编制的，内容力求结合铸造企业实际，包含生产过程的各重要环节，既能用于铸造专业培训，也适合铸造企业管理人员自学参考。《铸造企业管理》教学系列光盘，由权威的专家和学者讲解铸造企业管理的精华内容。特别针对当前国内铸造生产中质量管理、环境保护和安全生产等最薄弱环节，安排了较多时间，做较详细的讲解。 目录 第一讲 概论 缪 良 光盘A 第二讲 营销管理 崔旭龙光盘A 第三讲 物料与物流管理 吕志刚光盘A 第四讲 设备与工装管理 吕志刚光盘A 第五讲 技术管理和研究开发李传栻光盘B 第六讲 质量/环境/安全管理及管理体系实施概述 房贵如光盘B 第七讲 质量管理体系的实施房贵如光盘C 第八讲 环境/职业健康安全管理体系的实施 房贵如光盘C 第九讲 生产作业管理 马吉生光盘D 第十讲 人力资源管理 马吉生光盘D 第十一讲 成本管理 吕志刚光盘E 第十二讲 管理信息系统崔旭龙光盘E 清华大学出版社5张DVD定价 800元 联系人张小姐 13071086333

　　很大程度上，人的幸福感是通过对比产生的，和别人对比，和过去的自己对比。如果你现在年入三十万，在大陆来说算可以了，但和你中学同班了六年的那帮同学最少都四十万起，你照样会有很强的挫败感。对大多数人来说，在社会天梯上的排名是基本不会变的，而且每一个时代总会有大量新的稀缺的东西，你得不到稀缺品，因为稀缺品的分配主要看排名，你就不开心了，就开始怀疑人生了。我大概在前年就开始经常思考“大众失业”这个问题了，最早的时候看过了一本书叫《Race against the machine》。每有空闲我就不禁会思考这个问题，因为我是做算法的，我是推动这个疯狂的世界前进的一分子，或者叫共犯，我希望能想明白我们在做的这些事情。看过很多人写的书和文章，比如KK最近的新书《必然》，我只看到他们的态度是乐观的，大体就是“过去也有过很多次大变革还是适应过来了”“人们会在新的生产力水平上发现新的工作的”，道理虽然是这样，但是现在的情况跟过去大不一样啊。没有哪位大师在提出大的解决方案，也许是因为世界还没有足够疯狂，悲剧还没有足够触目惊心。 　　如果是时间跨度更大一些，也许大家还能更容易适应一点，就像过去工业革命革掉工匠们的命，那是一个钝刀割肉的过程，割着割着这一代人也就老死了。但我们的时代，变化的速度太快了，我们一生必然会经历好多次革命，也许每十年就一轮。零零后应该是比较能够适应这个世界的，因为他们出生的年代就已经进入了快车道。但是更多的人呢，我们身边有多少人是做好了不断更新技能不断改变工作内容的心理准备的？即使是日新月异的IT行业，绝大多数人都在忧虑着那几个经典的问题“我三十岁了还能做**吗”“三十五岁还能写代码吗”“有时你什么错都没有，就错在太老了”（这句马化腾说他们产品经理的）。是的，我们都还没有适应这个进入快车道的时代。 　　机器眼下正在取代的首当其冲的是那些身强体壮的劳动者，比如说美国开货车的彪壮司机们正在面临自动驾驶的威胁。就算你有强大的工会让老板们不准炒员工，要照常发工资，事情并不会向好的方向发展。比如福特，我不炒你们可以，你们每天就来一个屋里坐着发呆吧，不准上网不准开窗看风景，你拿我钱，我恶心你。我还要把工厂搬到别的州别的国家去，那里是新的环境，更低的税收更宽松的政策环境更友善的工会，机器人爱用多少用多少，效益怎么高怎么来，没有那么多历史的负担。 　　世界不可逆转地在向高人均产出发展。whatsapp五十几号人做到190亿刀，特斯拉十万级的产能工厂里也没几个人，spaceX一年几十亿刀的订单也就一千来人。中国也在往这个方向走的，IT行业自不用说是高人均的，制造业也在逐渐增加使用机器人。技术的进步，使得个人的生产效率得到了巨大的提升。美国农民只占全国总人口1%，却是全球最大的农产品输出国；有了专业的搜索引擎来查案宗，一个律师就能顶过去两百人；有了云技术，whatsapp估值几十亿刀时候也只需要两个半后端。全球产值当然是在飞速前进，失业也在困扰着各个大国，失业早已是各大国们的政治主题。美国竞选最振奋人心的口号绝对是“抵制中国，把工作抢回来”，相信工业回流美国就能解决失业问题的人不要太天真，能回流的都是不用低端劳动力的，增加不了多少个就业岗位。 　　我经常思考一个方案，就是只有少数人工作，养着大多数人。这不就是极左社会嘛，如果左是可行的，欧洲何至于走到今天这个困局。社会是一个人类协作的组织是一个价值交换的组织网络。如果我不工作了，我不产出价值，我没有可交换的东西了，你为什么还要和我共存于同一个组织网络中呢？那么，不是政治玩家不是金融高帅富不是科技搬砖工不是教授医生律师，又不会卖烧饼卖包子的普通人，拿什么来跟别人交换呢？不远某天，能源像空气一样不稀缺，材料科技像变魔术一样点石成金，粮食亩产一万八，长相和能力平庸的你而且还五六十岁了，将以一个什么姿态存活于这个世界上呢？那都太远了，想像不了，也许人们在那时候找到了新的协作框架（生产关系）了。短期而言，机器是不会一下子取代大多数人的。有一些机械的、长时间集中精神的、固定套路的工作，比如产线工、司机、配药师的，机器比人还擅长，你就别做了。这些是一不留神就取代掉了你的。很多工作需要人搭配机器做才最高效，这些工作是主流的新工作。不过在你和机器协作的过程中，机器一定会不断学习优化的，在单一专业的工作内容中，机器逐渐又会把人赶出去的。业务沟通事务还是人跟人的，人跟人之间做比较好的事还是人比较擅长。审美是模糊的、社会性的，这个还是人比较擅长。 　　单从个人物质增长看，科技的发展是极好的，那些易于复制的产品都容易进入你的购买力范围中。从这个角度看，那些随大流的人其实都问题不大的，比如我们码农，安心地码字搬砖，来什么技术就学学，来什么业务就做做，工资随社会产值自然成长，社会天梯排名基本不变，生活其实还是不断在改善的。比如能源便宜了材料便宜了制造便宜了，物流人流也就便宜了，你想环游世界也都不贵了，不稀缺了嘛。糊里糊涂就一辈子了。 但是呢，你又不服输，当年成绩比你差的同学开公司市值几个亿。那你也拼嘛，拿你安定的生活来赌，拼两把没中你就快四十了，最坏的结果是钱没捞到人又老了。选择哪种，就看自己的风险偏好了，愿赌服输最好。 　　对于尚未出道的年轻人，我建议是好好学习，知识是未来最大的红利。你没二代的命，但有知识又能动手干活，生活就不会太亏待你。而且要有持续学习持续自我更新的态度，因为这个时代里，所有人都永远是菜鸟，保持更新进步会让你偶尔比别人飞得快一点，因为没有人永远都能抓到对的节奏。 　　材料科学、聚变能源这些在二十年内有可能不会出现大进展，但是机器智能的发展却一定是非常迅速的，导致很多人失业是就在眼前的事。我有个同学移民去美国之后读了药剂师，这种职业是要读好多年有相当高的职业门槛（应该是行业协会之类的人为制造的门槛），还没毕业的时候，这个岗位已经有大量机器在替代她们了，现在在阻碍机器进入的主要力量是工会和行会这些力量了，但这撑不了多久的。我举的这个例子算是那种有不小文化要求的岗位了，而那些制造业之类的，你看看珠三角的工厂看看富士康就知道了，机器人大批大批地进驻。用富士康的一个产线管理人员的原话说，“一开始我们也是不接受机器人的。后来发现机器人很好，不用睡觉，又听话，不像那些工人那么难管，太省心了。”富士康的机器人是用三年就可以回本的，又不会跳楼，简直不要太爽。当然很多小工厂是还没有动力去换机器的，毕竟前期投入会比较大，而且小工厂的业务随时变，目前的机器人还只是适合那些大批量的业务。很不幸又有幸的是，那种能快速学习做新业务不需要重新编程，只需要一个师傅手把手教它做几遍就能学会的机器人也已经有了，只是目前还比不上原来那些机器人的力量和精度，但这只是短暂的时间而已。看到没有，大批大批的人马上就要失业了，到时候怎么解决就业怎么维稳就会变得越来越严峻了。不只是中国这样的，全世界都在面临同样的问题。

2015年11月3日-7日，第17届中国国际工业博览会（IAS2015）在国家会展中心（上海）隆重举行！作为中国工控行业的领军企业，英威腾携旗下数家子公司精彩亮相，以集团化形象参展，融合众家优势，全面系统地展示了在工业4.0背景下“物联网和生产自动化系统解决方案”方面的最新成果。历经五天人潮涌动，英威腾再次备受赞誉，满载而归！ 本届展会，英威腾参展产品齐全、阵容强大，涵盖广泛应用于电气传动、工业自动化、能源电力、电动汽车领域的实力解决方案以及最新产品，为各行业用户带来了全新的智能体验。 应所需、通所求的Goodrive200A高性能开环矢量变频器 英威腾开发的新一代矢量型变频器，可用来控制异步交流感应电机。产品采用与目前国际最领先技术完全同步的无速度传感器矢量控制技术，功能更优化，应用更灵活，性能更稳定。 小而不凡的Goodrive20高性能迷你矢量变频器 作为一款迷你型通用矢量变频器，产品采用国际领先的矢量控制算法，具有优异的控制性能，且兼容壁挂式和导轨式安装方式，更节省安装空间，是英威腾面向小功率市场的高性能迷你产品。 GVD550系列主电机控制器 主要用于新能源汽车发电机与电动机的控制。高性能闭环矢量控制算法，可用来控制新能源汽车的异步电机和永磁同步电机，实现高效节能；通过转速正负判断前进挡和后退档，可实现误挂档操作保护；此外还具有刹车优先功能和防后溜功能，使车辆驾驶更加舒适和安全。 GVD500系列辅助电机控制器 专门针对新能源汽车转向泵、打气泵、DC-DC功能单元开发的控制器。集V/F和高性能开环矢量控制算法，可用来控制异步电机和永磁同步电机；采用无速度传感器矢量控制技术，可实现同步电机驱动与异步电机驱动一体化和转矩控制、速度控制一体化，满足客户应用的高性能化需求。 MG单相机系列 它是INVT专为家庭用户开发的新一代光伏组串式逆变器，体积小，重量轻，安装维护简易，性价比极高。 睿智之选，赢定未来的高端之作——DA200系列 DA200伺服系统为英威腾历时三年、精心打造的业界高端之作。DA200所有性能大幅提升，功能性对应多种需求、易用性强，可靠性高，环境适应性好，在伺服控制领域处于国内一流水准，在很多技术和应用层面具有挑战国际巨头的强大实力。 从现场解决方案展示可见，新一代六轴机器人应用英威腾DA200伺服系统，轻松实现高精度、高速度运动控制；自动饮料机采用英威腾DA200伺服系统，表现了出色的精确精度和超强速度；高速钻攻中心应用DA200伺服系统，速度响应频率高达2.0kHz，配备23位绝对值高精度编码器，大大提高响应速度和加工精度。 从演示系统可见，英威腾DA200伺服对于机器的速度、位置和力矩的优良控制性能，及在高速度高精度运动下的衔接的顺畅性和平滑性。另外，扰动抑制和低频制振演示平台直观明了地展示了DA200伺服软件算法的独具匠心。 除了众多新产品的精彩亮相，本届工博会上，英威腾还展出了以物联网概念演示系统为核心的多种行业解决方案，成为整个展馆中的一大亮点区。 亮点一：英威腾工业物联网概念演示系统 基于移动互联网和云技术的工业级物联网方案，可运用于智能建筑、智能工厂、智能生产、智能能源、智能轨道交通等等与工业相关的各行业。方案由设备感知层、数据通信层、数据平台支撑层、应用层四层架构而成，多层架构可以灵活运用于不同场合，满足客户的多种需求。 亮点二：电气传动解决方案 涵盖纺织行业、钢铁行业、煤炭行业等整体解决方案。丰富的行业经验，为客户提供针对性的方案，带来无忧的产品服务。 亮点三：工业控制领域方案 英威腾新一代六轴机器人，轻松实现高精度、高速度运动控制；扰动抑制和低频制振演示平台直观明了地展示了DA200伺服软件算法的独具匠心。 自动饮料机表现了出色的精确进度和超强速度。 亮点四：能源电力领域方案 光伏业务是英威腾能源电力领域的产品与服务中的重要组成部分，产品已在全球六十多个国家和地区得到了成功应用；政府节能减排运营管理平台则是适用于政府节能减排宏观综合管理的运营平台，具有建立辅助决策与预测预警系统的功能。 亮点五：电动汽车领域方案 英威腾新能源汽车辅助电机控制器系列和主电机控制器系列能够广泛应用于大巴、中巴、商务车、物流车、环卫车等车型。我们的知名整车厂商合作包括：申龙、申沃、金龙等等。

加强过程质量控制　提高工艺管理水平 工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。　　一、切实做好过程策划工作，提高工艺工作的准确性　　过程策划是过程质量控制的重要内容，是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作。为了保证公司设计产品的质量，工艺工作必须未雨绸缪。在产品设计开发初期，工艺部门就应以用户要求为基础，并超过产品要求进行产品生产的基础策划，制订详细的过程开发计划，充分考虑现有人员、工装、装备、技术能力、物流、生产环境、安全等各方面的因素，明确各接口部门的工作任务和职责，将各项任务的目标值和时间表具体细化到各接口部门，并按照任务要求进行检查督促，确保按规定要求完成工作任务。　　切实做好过程策划工作，准确地进行人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境、安全等方面的调研与分析，组织必要的工艺方案设计与评审，做到计划落实，目标明确，措施具体。只有准确地做好这些前期策划工作，才能合理地组织开展全面的工艺工作，提高工艺工作的准确性，减少盲目投资，避免造成不良资产积压和资源浪费，提高企业的经济效益和社会效益。　　过程策划工作的好坏是产品开发成功与否的关键。以前，很多公司由于没有建立一套行之有效的工艺管理体系，在新产品开发过程中不注重过程策划工作，没有工艺部门的积极介入，尤其在工装、设备、工艺手段等方面缺乏必要的投入，产品试制过程中没有持续的改进措施，产品质量难以得到有效保证，导致新产品的质量事故屡屡发生。过程策划工作必须做得比较仔细，编制完整的开发计划，要充分考虑人员、工装、设备、技术能力、物流、生产环境、安全等方面的因素，制订详细完整的工艺方案，在样品试制、批量试制的过程中过程质量才能够得到有效的保证，这样才能够通过工艺验证、工装验证等过程控制手段持续地改进和提高产品质量。　　二、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力　　工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。在产品质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类： (1)一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序； (2)关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序； (3)特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验，而只能通过使用后才能完全验证的工序。　　建立工序质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态。主要工作包括如下几个方面： (1)根据有关原则确立工序质量控制点，在工艺文件中编制关键工序控制点表，列出重要的控制参数和控制内容，并用专用章将关键工序和特殊工序标识清楚； (2)在生产现场设立标识牌，车间主任负责控制点的日常工作，工艺部门主管产品的项目工程师负责监督抽查； (3) 工艺主管须对工艺文件的完整性负责，编制《工艺文件编制指导书》使所有工艺人员都能按统一的模式编制工艺规程、工艺卡片、作业指导书、PFMEA、控制计划、刀具一览表、检具一览表、工装一览表、自检、专检记录表，并对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求； (4)工艺文件重要的过程参数和特性值必须会同设计、质量、生产部门经过工艺评定或工艺验证； (5)工艺主管须制定详尽的工艺纪律考核章程，操作人员必须严格遵守工艺纪律，及时进行首检和自检，坚持做好生产原始记录，由控制点负责人检查确认，并由控制点负责人会同工艺工程师定期对操作人员按照工艺纪律考核章程进行打分，根据打分对于操作人员实施培训、调岗； (6)检验人员必须严格按工艺规程、作业指导书、检验指导书进行检验，做好检验原始记录，每周报质控部； (7)质量控制点负责人必须坚持进行日常检查和收集原始记录资料，运用调查表、控制图、因果图等统计技术进行统计分析与监控； (8)生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。　　当发现工序质量控制点的控制方法不能满足工序能力要求时，控制点负责人应立即向工艺部门汇报，工艺部门应组织有关人员进行分析、改进和提高，保证工序处于受控状态，使工序能够长期稳定地生产合格产品。　　三、加强过程质量审核，提高工艺管理水平　　质量审核是为了验证质量活动是否符合计划安排，以及其结果能否达到预期目标所进行的系统的、独立的质量工作。企业外部的质量审核，是以ISO9000质量体系认证为代表的第三方质量体系认证机构的权威认证及供应商质量能力认证。企业内部的质量审核，是以内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核为核心的一系列质量活动。　　过程质量审核是内部质量审核的重点，其目的是为了验证影响生产过程的因素及其控制方法是否满足过程控制和工序能力的要求，及时发现存在的问题，并采取有效的纠正或预防措施进行改进和提高，确保过程质量处于稳定受控状态。　　加强过程质量审核，就是要参照ISO9000质量体系认证和GE等公司的供应商质量能力审核的模式，以关键工序和特殊工序为重点，以影响过程质量的诸多因素进行全面的审核。为此，必须做好如下几方面的工作： (1)有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次； (2)审核现有人员的技术水平和业务能力是否符合过程质量控制的要求； (3)审查外购件、外协件、原材料的产品质量和分承包方的质量能力，加强对配套件审核模式定期进行质量跟踪审查，综合评分； (4)审查工艺规程、作业指导书的正确性、完整性和可操作性，过程控制的重要参数和特性值必须经过工艺评定或工艺验证，有形成文件的工艺评定书或工艺验证书； (5)原材料、半成品、产品的贮存、包装、搬运、标识必须符合程序文件的规定，不得有磕碰、损坏、变质的现象； (6)审查生产设备、检验及试验设备、工装器具、计量器具的完好率、专管率、周期检验率等是否满足过程控制的质量要求； (7)重点审查工序质量控制点的工序质量能力、质量记录和统计分析结果； (8)审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应具有连续性和稳定性； (9)运用数理统计技术、PFMEA进行过程能力分析和缺陷分析，找出过程质量控制存在的问题，采取有效的纠正或预防措施，不断地改进和提高过程质量能力。过程质量审核是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，认真做好此项工作对生产车间能够起到很好的促进作用，也能解决一些实际问题。

数控机床的选型--------北京机床研究所 俞圣梅,吴梅英 随着现代制造技术的发展，企业选用数控设备已是大势所趋。目前市面上的数控设备可谓琳琅满目，如何才能既经济又合理地选择到适合本企业的数控设备，一直是人们关注的话题。本文完全从技术的角度对选型中应注意的问题进行了全面的论述。 对一个制造企业来说，提高生产能力往往从生产管理、制造工艺、生产设备等方面入手进行技术改造，而这几部分内容又是互为影响和制约的。在技改中对生产设备、数控机床的更新、维修、采购等的选择上必须考虑到要在什么样环境下使用、如何管理、怎样能达到最好的经济效果等问题。 选择制造设备是要为制造某一些产品服务的，选择的设备可能用于产品零件的一部分工序加工、也可能用于全部工序加工。制造水平的高低首先取决于工艺过程的设计，它将决定用什么方法和手段来加工，从而也决定了对使用设备的基本要求，这也是对生产进行技术组织和管理的依据。设备选择的基本要求确定后还要根据市场上能提供什么样技术水平的装备来选择，针对大部分中小批量生产的制造企业，选择数控机床来替代旧机床或增强生产能力已是发展趋势。 比较普通和数控两类机床的性能，数控机床具有加工复杂形面零件能力强、适应多种加工对象（柔性强）；加工质量、精度和加工效率高；适应CAD/CAM联网、适合制造加工信息集成管理；设备的利用率高、正常运行费用低等特点。 选择数控机床是一个综合性技术问题，现在无论国内还是国外，都能生产提供多种多样的设备。数控机床经几十年发展已演变出一个庞大家族群，能完成各种各样的加工制造要求。如何从品种繁多、价格昂贵的设备中选择适用的设备，如何使这些设备在制造中充分发挥作用而且又能满足企业以后的发展，如何正确、合理地选购与主机配套的附件、工具、软件技术、售后技术服务等，使采购的设备能达到较好的投入比……这些问题都是广大采购者必须考虑，并逐一要处理好的问题。 一、确定典型加工工件“族” 确定加工什么样零件是选择设备的第一步。企业根据技术改造和生产发展需要，确定有哪些零件、那些工序准备用新的加工设备来完成，要考虑到产品发展的远景规划。用成组技术把这些零件进行分组归类，确定准备主要加工对象的典型零件族。在归类中往往会遇到零件规格大小相差很多、零件形状相差较大、各类零件加工工时大大超过设备满负荷工时等问题，因此，要进一步选择确定生产纲领又比较接近要求的典型工件族。典型工件族按外型可以分为菱形类（箱体类）、板类、回转体类（盘、套、轴、法兰）和异形类等；按加工精度要求又可分普通级和精密级等。典型零件分类清楚了，基本加工设备也就比较明确了。 二、典型零件族的工艺规程设计 在确定加工零件后还必须用数控加工工艺的学观点对工艺流程进行新的规划设计，这里包括对原工艺生产流程的变革、探索实现新工艺方法的可行性、探索实现现代生产管理和物流管理可行性、探索使用先进刀具工装大幅度提高生产效率的可行性、探索在生产线上数控设备和其他设备（普通的、专机的）的合理配制工艺等，目的是希望得到使用数控机床后的最佳工艺制造流程。下面是几个典型类零件的合理加工工艺。 轴类零件：铣端面打中心孔→数控车床（粗加工）→数控磨床（精加工）； 法兰和盘类件：数控车床（粗加工）→车削中心（精加工）； 型腔模具零件：普通机床加工外形及基面→数控铣床加工型面→高速数控铣精加工→抛光或电腐蚀型面； 板类零件：双轴铣床或龙门铣床加工大平面→立式加工中心上加工各类孔； 箱体零件：立式加工中心上加工底面→卧式加工中心上加工四周面各工艺面。 在安排工艺流程中考虑下列因素： (1) 选择最短的加工工艺流程。 (2) 数控机床有相当大适应性，但也不是万能的，从经济观点考虑，典型工件族中每一种零件都有一个经济批量，应在经济批量基础上使用比较先进的工艺手段。 (3) 尽量发挥机床的各种工艺特点，追求最大限度地发挥数控机床的综合加工能力特长(多工序集中的工艺特点)，应在生产流程中配置最少的机床数量、最少的工艺装备和夹具。 (4) 要考虑生产线或生产车间的各种设备能力的平衡。作为单台数控机床的选择或一条生产线的配置，单一的设备不可能完全包下一个工件的全部加工工序，必然有和其他设备的工序转接，各设备之间的生产能力要平衡，满足生产节拍的综合要求，所以安排每台设备上的工序数量、加工工序顺序等既要发挥各台数控机床的特长、满足精度要求，还要进一步应考虑各台机床上工件转序时工艺基准的合理使用。 (5) 在安排数控加工工艺中经常碰到的问题是工序集中与工艺加工渐精原则的矛盾。在数控机床的使用上，人们普遍采用将多工序集中在一台机床上完成的工艺集中原则，以此来追求提高生产率，缩短零件加工周期，甚至希望工件在一次装卡中全部加工完毕。但实际上对一些复杂的、精度要求较高的工件，由于在加工过程中的热变形、内应力引起的工件变形、工夹具夹紧变形、热处理要求时效等工艺因素和程编者操作因素等，很难一次装卡完成全部加工。基本工艺准则中对加工零件的逐步精化要求制约着工序集中的数量，妥善处理这两者矛盾是数控加工工艺的重要内容。 (6) 在对典型工件族工艺流程的安排中，应妥善安排各台机床和生产线的手工调整和检测等工作，即人工干预的影响。企业要根据自身的技术装备能力、技术水平和技术改造投入的力度，确定在工艺流程中人工干预的程度，这决定了对选择数控机床的自动化水平和功能要求。应客观考虑适当采用手工调整来补充企业要达到完全自动化的能力，对企业的工艺能力和设备水平确切定位。