说的很精彩、我刚踏入这行一年、但是基本都能听懂你说的那些、我现在欠缺的就是思路、楼主好头脑、学习了、
基础知识的缺乏是很多企业不能快速发展的原因之一。
等一个泵坏到这个程度了才去找高人修? 因为高人是不要高价钱就能请到的,就是一个封号而已,没有什么实际的奖励和鼓励!
如果说是什么企业的高个子人,请来要多少多少钱一分钟,看着帮孙子还会那么损设备吗?
不说是那帮孙子的错,至少也有管理的错,平时去喝酒了?怎么管理的?都不堪入目了,才及时的找到高人来修,是培养高人还是迁就过错?
机器不坏,就一直用,直到停下了,再请高人来修,于是中国又可以造就一批又一批人才的原因。
故,我中华名族的人一直很聪明,什么问题都能解决,因为什么“不可能”的问题都遇见过了。
类似楼主的问题,我上周也遇见了,实在不好意思说,是有汗颜 是我的唯一表情和心情。
还是修理的不彻底的原因。前一步对泵,阀等早就该检修了
大侠为什么不是先分析“为啥被磨削零件的表面粗糙度没有达到要求”而是先“经过了一翻努力,将机床机械上大部份多大整了一番”呢?
几年前俺以设备维修的外行,却是接下厂里设备维修的工作,除了基本的知识外,大部分的维修知识是从入厂的外修中学习,再就是如
xlf63 老师所说的 『理论是指导实际的“明灯”』。
就这样走过艰难的两个年头,之后就很少有请外协来厂维修(数控机器不在厂内维修范围)。