开发项目的作用与高效推进办法现实吗？

一、 新产品开发的重要性：作为一个设备制造的企业，必须有自己的拳头产品，同行业没有的我有，同行有的我更精。简而精才是高效设备应该追崇的最高境界。只有撇弃冗余的机构，才能简，只有不断改进使用中的不足才能精。只有精益求精才能立于不败之地。市场才能越做越大，只有让产品说话才是王道，才能让销售人员更轻松地推销产品。只有开发更多种类的好产品，才能做到东方西方到处亮。二、 项目开发的风险、利好及规避方法：任何项目开发，都是有风险的，开发的成功率取决于设计开发人员对工艺吃透的程度、开发人员的见识和经验以及所加工原材料性能稳定性等等因素。高利润永远和高风险绑在一起的，第一个吃螃蟹的人，虽然冒着被夹手的危险，但是能吃到最肥美的螃蟹肉。缩手缩脚的，照着别人的方式不会被夹手，但是也只能吃到残余的、没肉的瘦小螃蟹。别看一条生产线有多少组成，其实只有个别工序是开发重点，也是风险点，开发设计时，先攻克个别点，试验成功后，满盘皆赢，万一失败，也能把损失降到最低。三、 项目开发的来源：1、 国际上先进的设备，我们可以学习、按照我们的加工能力进行国产化，赶上并超越他们。2、 国内同行企业的设备：我们可以深入了解、优化结构、开发更精简的新产品。3、 对于市场已经有的设备，我们可以开发全新的工艺方式，更简洁的完成其功能。4、 市场上没有的设备，我们去仔细分析人工作业的工艺过程，实现机械自动化，提高生产效率、降低劳动强度，减少操作人数。四、 项目开发的组织推进：1、 项目组设置项目负责人：对项目负责，按照人力需要，选择组员建立项目组。负责整个生产线的总体规划，与项目组所有成员共同讨论商议，最终决定整体结构方案，并在技术设计过程中，适当调整，处决各分段之间的接口方式，有义务给分段设计人员建议具体设计思路，也可负责某一段的技术设计工作；2、 组织分机设计人员，负责某一块的技术设计任务，前后接口与相关组员协作商议，有异议的有项目负责人处决。3、 无论之后组员如何变动，每个人对自己设计部分有义务跟进、优化的责任。五、 项目开发的激励政策：开发项目确定项目奖金，作为开发奖励，项目完成后立即兑现。项目负责人按照各人设计工作情况分配奖金。项目成功后：按照项目实现利润，在产品周期内给项目组成员一定比例的提成（关联到人）。 向宏