关注新智造网

新智造网 > 加工问答 > 问答详情 我要提问

研发一套设备的步骤

六级士官 | 来自:吉林 松原 | 浏览123次 | 提问时间:08-26 08:23 | 回答数量:7
最近公司在搞信息化这一块,生产这一块从软件到硬件布局实施已经完成运行,所以现在开始弄研发这一块。我们想先从研发项目分解入手,然后在两边开展, 生产整个软件的开发流程逻辑我这边是全程参与,我也是生产出身,但是研发咱不懂啊,所以在这边想向各位 大侠请教下,一般研发这一块从项目立项到最后完成要经过哪些事情呢? 我也跟我们研发这边了解了一下,以前项目的分解和估时完全是项目经理凭感觉,出入会有点大。 我现在了解的大概有这些,项目立项——出方案——评审——分单机细化——评审——细化出工程图——列零件清单——出设备时序图——出电气清单——出电路图——生产 顺序有的不对,大概这个意思,各位大侠给参谋参谋,看看有没有问题,多给提点意见,谢谢!
回答人:未来第一站08-26 09:03
你们公司牛人不少啊.
回答人:luohuaifeng08-26 09:02
搞信息化,不请专业的咨询公司来布置吗
回答人:我走更远08-26 08:59
设备的研发,关键是市场,市场有需求,按要求研发,甚至是模仿抄袭,作部分创新;机械设计为主,电气控制为机械动作服务,设计后要做样机,适当修改更改后才能成为成熟的设备。
回答人:面壁深功08-26 08:57
搞信息化,不请专业的咨询公司来布置吗 生产软件是我们自己开发的,因为刚开始我们是咨询的专业公司,有几个问题,软件功能太强大,如果需要定制价格太高 正好我们公司有同事会写软件和整个架构,整个软件的逻辑我们自己也摸索清楚了,所以就自己开发的,自己开发好处很多, 可以完全按照我们的思路去实行,而且成本降到很低
回答人:六级士官08-26 08:55
学习了
回答人:心然自我08-26 08:53
项目立项——出方案——评审——方案确定——设计计划(机,电,液)——下图——生产计划(采购 外协 机加)——装配 方案确定后就可以由生产计划来细化设计生产任务时间了,越后面各部门交叉越多,生产计划为主
回答人:寂静天花板08-26 08:53
其实步骤差不多。作为企业研发关键还是做好现有资源的充分运用,并有一系列的创新。

设备订单 设备厂家

标签: 设备 

您目前状态:非注册用户 (**部分为隐藏内容,仅对会员开放)

查看隐藏内容请先登录或注册会员 登  录 注  册

相关问答
本人160:6米的,125:5米的,80:3米的车床!镗床,铣床、磨床等各种设备承接对外加工业务!有需要的可以联系我!
含税什么价格?