物价涨，员工散，客户还要降一降，小企业怎么玩？

现在,随着CPI的上涨,我们大家都感受到的生活的压力,生活成本上涨了,工资却没有上涨,直接影响了我们的生活质量,工作积积性;但对公司来说,,也受到诸多影素的压力,原材料的上涨,用工成本,管理成本等等。 我们车削利润率以前是15%~30%,现在有的降至10%~20%左右,大批量的低于10%,但是客户之前的采购单价就是很高的,不降价是不会给我们做的,还有就以前的产品,客户不让我们提价,一提价有部分客户必然会流失。 现在就我公司的一些情况与大家一起来探讨： 我们一家精密五金机加工企业,主做五金车削(主车铜),原料的上涨和加工成本的上升,但我们没有对客户加价,必然地会在内部降低成本,这使一部分技术好的技工师傅外流(工资低),而新手的增多影响了品质和产能的下降,这使公司的品质报废率上升,这样一个恶性循环,使我们的生产品质一直上去。所以，我公司的工人联名要求增加生活补助是三百(但是以前快餐那五元,现在是六元)。如果不加的话,还要走一批。 所以大家一起讨论,你们现在情况,就是如何提高利润率和用工环境。 谢谢！ [ ]