寻求机加工长期合作伙伴

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这样说吧,那我就觉得是你们找的供应商在经商之道上有问题了,我们说工作做来做去升华后其本质也就是做人了,其实做为商人也是一样,48种63元人民币,那一种产品也要1.3125元,三百套,我们这里做为一个香港公司的冲压件供应商(一般开模是没有模费的),其数量也是几百最多几千,但是一个产品的价格最高也是0.8港元(在如今美圆对人民币下跌的情况那价格是更低),产品材料通常是304不锈钢,有的甚至是316L,那要是象你说的那家工厂,那我们有也不干了.但结果是有单照做,问题的关键是厂家有没能力(关键是其技术能力),在其它地方可以很节省成本,但一定得达到产品要求,做为一个好的供应商是不会和客户抬杠的,除非他不想跟你们做了(这点是就我们公司而言)

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制定工时定额，有国家标准（主要是原则）；原来第一机械工业部有个生产调度局出过很全的工时定额（现在网上也能找到）；国外也有机械加工工时定额，很细（可以买到书，中英文的都有，厚的像城墙砖）；网上有工时定额资料可以下载；曾经哈工大有一个网站，可以查到工时定额。对于工厂，要详细制定工艺路线。这可是个细活，既要有扎实的机械专业基础（这可不是虚的，如果没有这个基础，制定出来的工艺路线出现漏洞在所难免），又要有丰富的实际经验，最好能上机操作。要做全厂的工艺文件，绝对不是轻松的事。另外，实际发生的生产周期，绝对不等于各个工序的工时定额加总。这一点切记。 校准工时定额，这事值得推敲。实际生产过程中，工时定额永远不可能准确。不过机床、刀具等变了，工时定额修改一下，也就图个大致准确