机加工车间能否生产排程?

你没做过机械，领导直接叫你管排程，那是他头脑发昏。我是在做了3年后师傅们才不敢蒙我。 不过管人是很讲艺术的。关系要不远不进。原则问题上不做让步，小地方可看不见就看不见（这种事你要慢慢改进，只要知道正确的方向，往那走，不要急着一步到位）。不要用你的权利压，多用你上级的权利。我以前管质量时就把客人每次的投诉，贴出来，把下道工序的抱怨说给上道工序，偶尔在员工面前抱怨老板，意思是告诉员工不是我一定要逼你，客人挑，老板逼，我们要生存。同时不断灌输竞争对手狼来了的思想。给大家造成感觉不是我要求严，是我们要生存

有一种可进行机加排产的软件，可以直接安排到机台，并计算出标准工时。 使用起来也很简单，用 google搜一下 制造业 排产 软件 就可以找到。

我也是呀，想管好不容易呀，管人有学问的呀

对于一个有规模的企业,当他的产品达到一定需求时就需要量产,这时就要对加工设备安排产量了,不过,这些加工设备都是数控性质的,因为非数控性质的设备人为因素很大,但是可以限定加工工时,在做出限定时一定要考虑到人员的能力问题,否则很多人会有抵触情绪,这就要看领导的水平了. 对于一个有规模的企业,这是必然的趋势,就算员工再有意见,还是要往这方面发展,否则就会停滞不前.

鬼狼说的对。 给你出个主意，你让各班长和加工科先出个排程，你在改改，多和生产科打交道，让他们知道你的苦中，但不要交心。

以前我们公司，也曾经试图作好生产这一块。推行生产成本核算的工作，能具体到安排车间每台床子和工人的每天的工作量，不过那个生产系统分的很细，并且有详细的生产计划和庞大的生产调度和协调。不是你一个人就可以做好的。我以前也曾负责过生产计划的这一块，感觉就是一团乱麻。

如果你们历史资料保存得好的话，产品也比较固定的话，排成不是什么难事。关键是你最求什么？你们是装配为主还是存机加工？前者更复杂，你要随时配合装配进度，很多机床还要留出余量，配合装配中出现的修修改该的东西。后者就简单多了，历史资料汇总整理就好，如果在实际中有出入再修改就好。但定额一定要有。我的标准就是定下的定额一年调整一次，调整的依据超额部分不能〉20%，因为我们超额部分是按35%给工人奖金的。比如：130落地镗厂内定为100元/小时，一个月按22天计算共计176小时，实际做活总共票完成180小时，则超额4小时，月底工人可以拿100*4*35% =140元奖金。以此类推。如果超额超过35小时，则证明你的定额太松，需调整。但每个公司定额不太一样，所以以上只供参考。 生管是个很复杂的系统工程，慢慢体会捉摸。其实也蛮有乐趣的！加油吧！

多谢楼上各位前辈的指点，现在做了一个月了，感觉还是一团乱嘛， 排程下发后，完成率很低， 并且不停的有插单，返工，现场的组长也有抵触思想，他们的意思就是你们什么都安排完了， 那还要我们组长，科长做什么？ 还是我现场经验太少，沟通方面也不太圆滑，这方面要多下工夫了，~ 生管，确实比想象中的要难做多了~~

需要和工艺人员一起来做.有的机器就固定做一道工序,你可以观察工人每小时可以完成多少该零件的这一工序,然后就可以计算出该工人在该设备上8小时应该至少生产多少个零件了.所谓工时定额一般都是经验和统计来的吧.