锻件节材要靠什么？

我们是一个国有企业，多年来一直都在喊着节材。对于节材，我绝对是双手举得高高的赞成的。 一方面，锻件利润空间减少（原材料不断涨价，市场竞争激烈，用户调整价格）； 另一方面，整天干着肥头大耳的粗活，作为一个工艺技术人员，脸上无光！ 最后，对国家资源是极大的浪费。 但！喊了这么多年，我却发现，料没节下来，甚至有些料下的是越来越大了！对此，我分析原因如下： 1.应付差事：节材不是干出来的，是算出来的；领导要的是报表，实际效果从何处看得出。年总结写好便罢了！ 2.利益关系不明显：缺乏奖励、处罚机制。 3.设备：设备老化，精度差，导致锻件余量增大；锻件是机械加工出来的，对机械加工依赖太强。 在这种情况下，我想请教各位师傅：锻件节材要靠什么，怎样才能做到实处！