请问楼主采购什么产品，我们供应客户毛坯的料费率大多在10以内，，还有在5以内的产品，你们的标准太松了，只是你们这样的索赔标准过于不讲道理，可以提高料费率的要求，使供应商不得不提高他们的技术水平
说句真的，15%的料废这是个不能容忍的数据了，带来的麻烦并不是钱可以计量的，你的主管定计算从套工序的损失其实更多的时候并不能弥补给企业带来的实际损失和管理调度上所带来的麻烦。虽然我这有时也提供毛坯，但一般不用超过5%的料废率就己经会失去订单了，15%只能说你的企业真的够宽容，当然如果真的是什么高难度的东西那还是有待商戳的。
说句真的，15%的料废这是个不能容忍的数据了，带来的麻烦并不是钱可以计量的，你的主管定计算从套工序的损失其实更多的时候并不能弥补给企业带来的实际损失和管理调度上所带来的麻烦。虽然我这有时也提供毛坯，但一般不用超过5%的料废率就己经会失去订单了，15%只能说你的企业真的够宽容，当然如果真的是什么高难度的东西那还是有待商戳的。
能够提出料费15这个概念是不是说你们的这个产品工艺难度比较大，我们的客户对我们没有这一说。
毛坯供应商有千万家，但是找一个好供应商也是不容易的事情。
要不就是价格高，要不就是质量次；要不就是供货不及时，总之不容易。
建议你：将不合格的毛坯进行统计分类，再将造成不合格的原因进行分析，并和供应商一起讨论问题出在什么地方，制定改进计划后再次进行试验性生产。待试验合格后再进行中小批量生产。
这样既保证了工厂的生产不收损失，又保持了和供应商的关系，俩全其美。
你们对毛坯考核供应商指标是多少
我现在工作单位的内外废品总指标是2.5%。内废2%，外废0.5%。
你是采购单位，也就是我们的外废单位，那么也就是0.5了。
作为采购，还要看是什么零部件的，开始的时候零部件的废品会高，但是要一直下降才对。不能永远保持在15%。要是我给你下一个指标，则2-5%就算是高的了。
因为对你的单位和产品不熟悉，只是就事论事而已。仅仅供你参考。
料废15太高了。包赔损失是应该的，这个损失可以实事求是的算出来的……
做一流的企业必须要有与此相应的一流的供应商，一切按游戏规则进行，对于偶发出现的反常，要双方共同分析，并加以整改，并加强对供应商的考核，若供应商做不到所制定的游戏规则，则有必要重新选择供应商~
料废率15%，有点高了吧。
你们对毛坯考核供应商指标是多少
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