铸造车间6S管理

小铸造厂要搞的话难度太大了。。。

在铸造车间搞难度很大，主要是个人习惯的问题

在试5S，很难搞，行和神都不似。各家企业条件不同，做法也不一样。

8# 老翻砂匠 有人就把5s理解成了打扫卫生，。。。

哈尔滨电机厂的全厂，包括铸造的热加工事业部都在搞。而且通过了国家安全标准化一级和能源、测量标准化，车间面貌有了极大的改善和提高

去长城汽车的有色铸造看看就知道什么叫铸造6S了啦!

主要是领导的意志，其实工人习惯和素质都可以靠管理去梳理。但是领导的决心和意志决定成败。其实小公司也可以搞得很好。

主要是能保持下去，看工厂的管控能力了

一般的公司做好前2S就不错啦，坚持做的

6S肯定是好，只不过我们没有养成良好习惯，素质问题。承认我们与别人的差距吧，慢慢来不要急，将来一定要达到。

这个是否是6S的一部分？： 1.jpg (121.92 KB, 下载次数: 0) 下载附件 保存到相册 2013-12-1 08:38 上传 2.jpg (88.35 KB, 下载次数: 0) 下载附件 保存到相册 2013-12-1 08:38 上传 3.jpg (153.74 KB, 下载次数: 0) 下载附件 保存到相册 2013-12-1 08:38 上传

管理的东西还是有用的，就要看你自己是怎么一个态度了，不能只是做做表面的东西

最关键的是安全的管理，这是在5S基础上加上去的。不过现在铸造企业真正针对安全的却没有多少。

搞肯定是有好处的，不过要搞好确实有点难度

搞肯定是有好处的，但真正搞好，且能保持就很难了，一般是搞5S或6S，就是搞搞卫生、东西摆放整齐，仅此而已，实际上，与5S或6S的宗旨是偏差很大的~

貌似无锡蠡湖叶轮搞过。