非常荣幸回答你的问题。以前我做的就是你这个角色。铸造是一个又苦又累的脏活。所以,人员流失率应该很高,你应该有思想准备。人员的流失对质量的影响也是非常大的。作为管生产的,你必须也把质量管起来,而且要在技术上有所研究,否则你会人云亦云。生产管理的直辖范围可以说涵盖生产过程的每个角落:人员、技术、质量、生产进度、数量、设备,培训等等,必须是个全能选手。老板喜欢的人就是,什么事你都替他搞定,少花钱,多出货,多挣钱,质量还要好,客户抱怨少。生产是吃力不讨好的单位。不仅要干好,而且干了事还要给老板多说,让老板知道你干了,不能专门说,尽量数字说话。还要经常在老板跟前夸你的下属,为自己培养一批得力干将,为他们在老板跟前争利益。很多很多,不是三句两句就能说清。生产管理是一门学问,跟老板相处是另一门学问,好好干吧,小兄弟。