新产品开发如何才能合理运作？

9# 列车长 很多时候没工时就没人干活了，新品开发的工时还要多给一些，比成熟产品要麻烦不少，还不是随便找个工人就能干好的

必须要有统一的规划、统一安排，分工明确，要确定主管人~

在设计工艺之前，大家座一块讨论一下方案，选出最适合本单位工艺方案，至于谁画工艺图並不重要，关键是方案的确定，另外应找一个经验多的人掌控全局，此人应除懂工艺外还应懂熔炼及检验，知道新产品该用何种成份的铁水，该如何对新产品进行检验。这样在试制新产品过程中少走弯路。这点很重要。 个人见解仅供参考。

2# 老翻砂匠 这个就是啊，但是怎么分配 三个工艺员怎么分配 我的想法是报价由我确定后按顺序分配任务 各自负责各自的产品，按顺序各自开发 有问题再协商，一件产品负责到底，包括资料，模具等 投产后，所有文件汇总我处

10# 佳仔噻 我不太懂你说的不要很多人还要一起信息交流，我想你是否想工艺设计、程序设计全是一个人做，然后产品开发出来以后再联系模具车间生产模具、联系铸造车间进行新产品试制也全由工艺和程序员一个人做那？是否毛胚尺寸检验也要着个工艺和程序员来做，再自己解决问题。你这样倒是能减少信息交流，全盘由一个人掌控，但是能忙的过来吗？ 如果一下子同时开发3款新产品，其实由一个懂工艺的指导设计，由三个程序员来分别出程序，再由协调人员来做与模具车间、铸造车间的沟通，一个人怎么可能忙的过来，另外毛胚的尺寸检验倒是可以由设计人员来做，但是这样自检能否起到效果哪？或者工艺设计人员自己给自己放宽标准，产品最终发往厂家不合格谁负责？ 有些东西确实要分开做，美国还搞三权分立，工厂生产也要协调制约。新产品成本跟你工人工资生产用料也有关系吧，难道赔钱做吗？

3# 佳仔噻 必须要有一个核心人物唱主角，由其分配，然后各尽其责~

5# 铸造小猫 我的意思就是一件产品从头到尾所有程序，包括资料下发等，都有专人负责，不要好几个人之间还要信息交流，才能完成。当然遇到不能解决的问题，在一起讨论，定期讨论工作接结果