二度东莞行

一年前有个老板看了我网上的文，便高看了我一眼，联系我，结果我去待了五天，由于脾气不好，加之无聊生事，和工程师关系没搞好，我就跑路了，回来后在网上和该老板还有几个月的联系，说一下这个事。我反复总结该厂，文写了无数，才总结出一点头绪。技术上的问题就是，没有创新能力，但又不能不做事，于是他们的技术工作就是三改一抄：小改大，细改粗，薄改厚，抄臭脚。 小改大是丰富型号，做大型机，这个我得支持，哪怕我的改进意见推后，也得紧着大机器，一台大机器好几十万利润。但他说隔一百吨搞一个型号，型号过于密集，这些没技术没品牌的国内厂喜欢密集型号，比如进口机只有大小两个型号，他得搞出小小，小中，小大，中小，中中，中大，若干型号出来，没技术底气，企图以此换市场，天天做些改大改小的事情。但是四月份我应他之邀，去重庆开了一次展会一看，他新设计了一台700T拉去，已有650T，还搞700T，这是五十吨一个吨位了，弄得型号太重重，占用精力徒耗成本，做事没明确的目的性。至于细改粗，薄改厚，就是该老板言必称的所谓刚性，把机器做结实点，实在不是个技术事项。抄臭脚主要抄日本机的臭脚，又是没明确的目的性，这个东西没明确的好处，抄它作甚，甚至还改臭了。 情况就是这样，没创新能力，但现放着会画图的工程师，又不能不做事，于是就是改粗改细，改厚改薄，改大改小（弄得型号重重），抄抄臭脚。相信也这是所有厂家共同的问题，但他把我找去了，他成了压铸机这个小行业唯一有创新能力的厂家，但是他的三改一抄，又把我的技改意见给占了—— 我人不在他那，我和他的工程师又意见相左，他又是个软脾气，拿不住人，所以我的意见统统——我是不满意的，光说不练，我通过QQ给他发了大量真知灼见，就没见哪条执行了，时间一长，我不再耐心，便从QQ里把该老板踢掉了三次，他又加了我三次—— 对方的确是好脾气，对我在行业网站上天天评论他们，也不敢有异议。 我和他的工程师不对付，他夹在中间为难，重庆展会时，我又和他的民工销售员又不对付，那这就更严重了。我从重庆回来后，他把我上次留在他公司的衣物给寄来了，就是不让我再去的意思，所以我第四度把他从QQ里踢掉。这样消停了几个月，年前一个月，他在QQ里又要加我，这次是我没敢加他，因为我在行业网站上爆了他一点技术机密，他加我的口气不善，说周健你发神经了——我一看，自知理亏，就没敢加他。过了几天我跑到珠海打工，他的电话打到珠海（我没手机），我姑妈接的，我也没敢回电话。 实际上没执行力的是我，我不会画图，受制于人，叫他给我配个画图工，我也没等及，就自个跑路了。回来后乱总结，说两个和尚没水吃，实际上如果我会画图，各吃各的，我改我的，那工程师不能吊我，但现在此的所有意见，都要通过那工程师执行，这玩意，也不能说人家有意不干，他也忙。 我差一点就遇到明主了，就差一点。因为这次不一样，这个老板，是机修出身，懂点，赞成了我相当多的主张（就是种种原因，一条没执行），这就不一般了，换家厂都得否定我所有的意见。说一下他们为什么没他创新能力。 第一，没有学习举措 实践，交流，试验，跨行业了解，是我总结的学习四大手段，他们做得很不够，有时度验任务我都布置下去了，说得很祥细，就那执行不了。 第二，没有思索精力 比如那个工程师，天天要画图，下班回家后—— 所以思索也不足，我是天天琢磨这点东西的，思索有年了，所以他怎么能和我比。 学习和思索各占一半，对思索你不要说是空想，空想往往能想出东西，很重要。你有一分学习十分思索，照样能创新。三种人，站着工作的，坐着工作的，躺着工作的。站着工作的是民工，坐着工作的是画图工，躺着工作的才是精英，躺着思索。一帮人，以工程师之外，行画图工之实，你们都是画图工，是坐着工作的，包括所有看本文的。坐着工作的又有什么牛叉，看大门的也是坐着工作的。 所以我到那厂之前，说你不要管我，那老板很明白这个道理，说我不管你，我才懒得管你，我根本就不用上班，躺着思索是我最好的工作状态。这是说思考的重要性，但还有另一半：学习。四大学习手段也未必要尽善尽美，因为据同行的技术水平，行业内的技术竞争为零，所以也不要把技术搞得过度，能压制他们就行了，所以实践，试验，交流，跨行业了解，缺一两项也行，有时也受制于客观，比如交流，你和老鬼交流，一帮菜瓜。但如果学习缺课太多，思索又不足，那也只有三改一抄的本事了。 最后还有最重要的一条，人才，有学习条件没人才，那是浪费学习条件。