试验试验，就是试一下验一下的事儿吧。不然，要试验干嘛？好多老板也好上级也好，看见试机中发现问题，就猴急猴急地批评设计者。
我就是不理解。谁不奢望一把搞定啊！
有机会去weapon企业呆呆就知道了,有完整体系,小企业是比不了的
故障实事的结果不能乱说， 一定要实事求事；当然责任也要看自己的屁股在哪儿了？测试人员， 是执行者，做好你的测试报告就可以了，其它，别人不问，你可以不说；设计员， 在大的项目涉及工程师种类， 人员可能比较多，这一块比较乱，有时还会扯到质量检测， 测试不规范，供应商采购等等，总之，问题没有搞清楚之前， 先让乌云在空中飘一会儿。。。领导，要做的一件事，就是给压力，同时提供便利，压力到位，下面人员自己会协商解决；
实验一定要客观的把数据记录下来，包括各种遇到的故障，要有真实性，以供大家分析解决
做试验或者产品出厂调试，发现的问题应该如实汇报，这是科学负责的工作态度。把若有问题和现象汇总列出来，发给相关部门。至于问题如何解决？应该汇同技术，生产，采购，质检一起上会讨论，然后再说，哪些问题是致命问题，哪些是当下必须解决的问题，哪些是随后解决的问题。
产品改进就是不断推陈出新的过程，这个要求随时代改变而变化，随市场变化而变化，永远没有尽头，有问题是正常，是客观的，完美的东西是不存在的，有问题要面对，要基于事实，要积极改正
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