这个问题就得看公司领导层面的管理力度了
同意你的观点,如果公司没有制度,那最后就不知道听谁的很正常。
最主要的还是得自身硬气,硬朗!如果你亲自上阵做的比他好比他快,他能敢不听你的吗?
最主要的还是得自身硬气,硬朗!如果你亲自上阵做的比他好比他快,他能敢不听你的吗?
话这么说没错,但我们工艺组加领导20人,懂编程序的不超过2人。
深有体会,工艺规程制定出来之后,往一线推行是个很难搞的事情,尤其是搞的人是个小兵,要是有领导给撑着还好,要不然工艺就是废纸一张,要不然就跟楼主所说,按车间工人的操作编制工艺
你这明显不符合TS的要求,每一次余量调整,都是工艺变化,要向客户提交变更申请的
数控程序应该由工艺员控制,机床有钥匙锁定,操作者没有权限调整余量
另外说一个由于余量变化引起的安全事故:
由于一个零件车削余量突然增大(0.5以上),导致后面外圆磨床快速靠近工件是撞上,工件飞出打掉操作工几颗牙
另一方面工艺员也要有能力才行,没有威信谁会听?领导说:谁能做出听谁的,以后都你来编程怎么样?
又或者拉拢一个编程人员为工艺技术员,指定所有程序只有他一人能动,钥匙交他手里,前提是他要听你的(如果你能帮他争取到特殊待遇)!不过这种情况你也要懂程序才行,否则完全被牵着鼻子走,又失去意义了.
没那能力上那位子会被人摇下来;有能力谁来抢位子直接踹2脚,让他不敢说话。