劳动定额方法大全
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我们的方法：
1.将工艺参数设定确认
2.找三个不同熟练程度的人分别操作并排成录像
3. 分析每个动作的时间
4. 平均一下并兼顾劳动强度最终确定工时定额。
实际上这就是TPS
我们厂测出每道工序加工的时间，需要的电费、折旧费、公司的利润等等，还有领导的工资，定出了工人的工资
我们厂现在就是主要就是依靠一个老师傅进行经验定额，虽然说他定出来的工时一般没多大问题，但他毕竟一个人精力有限，有些事情还是得分配给我们这种新人，我们因为缺乏些经验，定出来的工时误差要大很多，所以车间人员经常来找我们，也正因为这个原因，干这个职位的人很多都申请换岗。现在最严峻的是，这个老师傅也快退休了，对此，我们领导也很着急。
哈哈，经过我的要求，我们领导已经决定买BJ通用劳动定额管理系统来管理我们单位的定额标准了。
花血本了，呵呵。
额定工时：=准备工时+单件工时*加工数量
准备工时单独计，含工序准备，工艺准备等正常加工前的一切准备工时
单件工时=装夹工时+加工工时
用工艺卡片把流程都标准化，
把员工操作规范化
管理系统化
工艺分类
