实际产能=理论产能*系数，系数咋取就看实际生产时与计划偏差多大
这个做出来的可能性不大，毕竟是预估订单。到时实际订单会发生很大 变化的。我们的客户是每个月都给我们下内部参考的订单，其中包括后续一年的每个月的预估订单。比如现在的预估3个月后的订单300件，10个月后的订单三800件。也就是越往后预估就越多，但实际是随着时间的推移预估数量约来越少。有时一个月后的数量误差都非常大。除非你们同他们约定误差的波动范围，否则没用的，做了也是白做。
这个东西，从没搞过的，想现搞，没那么简单吧。。。除非发生意外时你们真敢为这个客户舍弃其他客户。。。
这种表格，虽然不列为合同范畴，但完全就是列入信用范畴的。
怎么写？填表是几分钟的事儿了。
可，首先就得自己明白自己的产能：正常情况下生产几天维护几个小时；整体日常预留多少产能；安排生产计划的提前量是几十天；贵公司敢担风险抱安全库存的量是多少；如果合同中的交货方式包括贵公司承担的物流过程，途中遇到意外时的对策怎么解决；。。。 。。。
如果是大单子，如果自己公司没经验，还是赶紧找个咨询公司吧。。。
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