关键要屡次方案，设计，方案，设计，把尽量多的问题消灭在出图之前。
机械开发，特别是非标机械设备，几乎没有固定的流程，不仅中国没有，国外也不多，都是各自的体系，没有什么参考价值，
米国大型公司，是设一个高薪的‘副总裁’，统管公司的技术与项目总体，有事就问他就可以了，他下面有几个跑腿的，都各自配秘书，有疑难杂症了，外面找‘咨询公司’，咨询公司比副总裁还厉害，就给你处理了，
德国是上来就找‘方案公司’，给你解决方案，自己公司具体实施，可以不安排特别深的家伙，
国内小厂子就是山寨，没有什么开发，抓到哪个可以抄一下就抄一下，反正质量无所谓的事情，
国内大厂是与方案公司签一个‘长协’，每年有固定费用，包括设备方案，报价，招标，都给方案公司，有大型项目了，方案公司出全套技术文件，厂子总工签字，就外出招标了，
大设计院是技术完全靠洋人，自己完全‘系统集成’，不涉及技术什么的，也就没有什么需求了，
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第一次接触这本书时，有一种想见恨晚的 ...
你好前辈，请问是电子书吗？哪里有下载啊，谢谢！
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第一次接触这本书时，有一种想见恨晚的感觉。我们目前的教育教我们最多的是如何设计一个元件或组建（比如齿轮，齿轮箱），系统的设计很少去涉及掌握。一个产品的开发有多少个过程，每个过程我们该做些什么工作。如何去评价每过过程阶段的好坏。阶段的结果评价缺失， 到头来基本是快到项目节点，把东西拍板定论，然后等样机的状态看设计成败了。可以说没有过程控制。
具体的产品，其设计过程也是不同的。 全新产品和改进产品的开发也是有区别的。
大虾说的比较中肯，我们是散兵游勇，有什么了的建议？
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第一次接触这本书时，有一种想见恨晚的 ...
我也在看，快读完了。
有的，但是需要找一找。
乌尔曼 的这本书特别好。但是觉得章节排布上有些乱。
我见过的公司是有自己的开发流程的。流程不仅仅是定了在哪个阶段谁做什么，还有每个阶段的交付的成果和评估。新产品是新产品的流程，产品改进是改进的流程。
你好前辈，请问是电子书吗？哪里有下载啊，谢谢！
谢谢
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