应该从管理程序是下功夫
也就是做到如果你不在
车间也照样稳定的运行
把一些权利下放
相信部下也一定可以做好
这样,抽出时间拓展外揽市场
引进先进工艺
小点私企,车间主任要是万金油,要是万能勤杂工,累的要死
4# 孤独寒松
国企差不多是这样,私企必须是“万金油”、“受气包”。
13# 老翻砂匠
其中有个问题,说白了很简单,能搞定钱的问题,剩下的都好办。有钱发,下面工人班组长都能摆平,产量有了,质量上去了,领导那边自然好办了
13# 老翻砂匠
有点意思,也有点味道,值得学习,我很羡慕!
1# 519733310
做车间主任应该对车间的一切负责任:
首先是按时保质的完成生产计划(包括人员的调配、设备保养与维护等);
现场的5S管理
现场的安全
特出情况的处理
个人认为,当车间主任不难,难就难在当好车间主任!
我走过的企业比较多,也见过了各种不同类型企业的车间主任,从我所见的有以下几种类型:最累的车间主任(比如家族制的私企),整天领着工人一道在生产一线,有时任务完成不好还总挨老板的骂;最潇洒的车间主任(比如在军企),虽然对铸造还真是一知半解,但能把人给玩的转转的,他每天只在车间转两次(早晚各一次);最能混的主任(转业后到的国企),摆平班组长后剩下的时间基本上围着厂领导转~