实践吧，理论吧，铸造咋差那么远呢，铸造的冰山一角。
在铸造行业人的因素占有很大的地位。而中国几千年下来，人的素质、意识，也只能这样，大坏境就是这样，不是靠个别人，个别企业，个别行业可以改变的。
领导天天喊员工应该把企业当家，当自己家一样珍惜。反过来，能真正把员工当家人的企业有几个？
1# feixi
楼主所说的-----获得100%的工艺执行率以及准确及时的技术积累？
这个我还从来没敢想过。FMEA我个人的体会是，尽最大可能的将产品的失效模式进行整理，然后作为问题对产品进行逐一分析。
但是产品还是会出现很多在统计失效模式分析以外的方面。这个每个人的经验是有很大关系的。正如王工提到的厚积薄发。
没有一定的功底，很多问题发现不了。
铸造和企业，个人，关系确实很大，同样的产品别人公司的工艺拿过来照用，不一定做出好的产品来。
产品和工人也需要磨合。（这也是一种经验积累的体现）
各人工厂的情况不同，应该从实际出发（设备、工人素质，原材料）找到中意节合点，产品开发是实验出来的，不是设计出来的
再好的工艺，再好的工具都要人去操作，铸造是个试验科学，更是应以人为本，不然难
“铸造工艺辅助设计方法、工具”楼主也觉得是辅助，既然是辅助手段，还是以人为本啊！！人是有局限性，但是每个企业也不是一个两个人说了算的吧，所以个人觉得集思广益应该可以避免类似事件。
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