对铸造行业来说，实践经验更重要，很多教授来到工厂一样拿不出合格的产品。但是，没有一定的理论基础，对企业发展会很有限，也不会有很大的成功。
16# RT-FLEX
好的一线工人技术水平不比新手技术员差，在小的企业完全可以独挡一面
当我站在我们公司精铸生产线上时，我可以拍着胸脯说，全部按我的来！可当我站在我们公司砂铸生产线时，我还真没有拍胸脯的底气。
像楼主这样的老板，没有正确的用人观。很多老板都觉得自己掌握了铸造技术或有了新靠山，就把先前的技术人员踢走。这样会造成技术人员对企业不会一心一意，技术人员会觉得自己把一切奉献给企业后，自己被开除的日子就不远了。最终的结局都会像楼主一样。老板们想想是不是这样？企业要发展缺了诚信是不行的。
实践在有理论的前提下是有方向的实践，理论在没有实践的伴随，是空洞的理论。
7# RT-FLEX
越是这样，师傅越要保留，不然自己吃什么了？老板可以不懂行，但要大气。个人感觉给核心技术人员股份是个留人的不错方法。技术人员很重要，但还需要一批尽力的一线工人，不然产品品质也做不好
不能把 工程师等同于理论 把技工等同于实践，
我们这里有高级技师用电脑出图的
像这样的老板也够不争气的。干这一行，啥也不懂！
就应该像大染坊陈六子似的，什么都会了，第一个辞了师傅！
我认为理论与实践都很重要，相互关连缺一不可，光有实践虽然干成了，但不知为什么干成的也是一种悲哀，所以我认为虽有实践只能混口饭吃罢了，要想干一些高精产品必须理论实践相结合方能成亊，干工作最大的悲哀是什么？产品干废了还不知道为什么废的。
11# 铸造小猫
企业需要熟练的一线工人，严重同意！
干工作要理论联系实际。铸造行业不是谁理论好久能做出好产品，也不是谁操作本领强就能干出一流产品。合理化管理才能使企业做大、做强。企业要发展既需要一线一流的技术工人，也需要一流的技术人员，但更需要的是一流的管理人才。管理人才的合理化建议或计划会使企业减少很多损失。盲目扩大产能是很多企业走向坟墓的根源。技术充实和管理提高才是铸造企业发展的方向。
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